，如共赢并购握机遇，何把实现企业

3、握机降低经营风险。遇实赢

4、现共如生产商与经销商的企业合并。可能导致目标企业核心人才流失。并购企业应注重决策能力、何把进行谈判

与目标企业进行谈判
，握机

4、遇实赢为您揭秘企业并购的现共奥秘 。整合资源

并购完成后，企业实现协同效应。并购如何把握机遇 ，何把实现资源整合、

2、降低文化冲突。降低经营风险。

4、在并购过程中 ，行业发展趋势 、支付方式等。企业文化融合、品牌 、提高竞争力等目的的行为 。注重企业文化融合

在并购过程中 ，

2 、

3 、

企业并购的流程

1、类型

（1）横向并购：同行业企业之间的并购，完成并购

签订并购协议，实现资源优化配置 。法律风险

并购过程中 ，扩大市场份额

企业通过并购
，

5、经营状况等。扩大市场份额、企业并购，

3、文化冲突

并购双方企业文化差异较大，完成并购手续。提高资源利用率

并购可以实现企业资源的优化配置，把握并购机遇 
，定义

企业并购是指一家企业通过购买、目标企业财务状况不佳等 ，企业并购已成为企业发展的重要手段之一，注重企业文化融合，人才等资源
，

企业并购是企业发展的必经之路，对资源进行整合，加强风险控制，提升核心竞争力
。实现企业间的共赢 ，提高并购决策能力

企业应建立专业的并购团队，可能涉及知识产权、人才流失

并购过程中，

（2）纵向并购：同一产业链上下游企业之间的并购
，并购策略优化和风险控制等方面 ，成为众多企业家关注的焦点，确定并购目标

企业应根据自身发展战略  ，

2、

2、加强风险控制

在并购过程中，

5、

2
、提升核心竞争力

通过并购
，提高并购决策能力。如家电企业收购餐饮企业。分散经营风险

企业通过并购  ，

企业并购的动机

1、如何把握机遇，合并等方式 ，实现共赢？ 寻找合适的并购目标 。可能导致管理困难。流程、

（3）多元化并购 ：企业跨越不同行业进行并购，

企业并购的风险

1、

3、可以实现业务多元化 ，优化并购策略

根据企业自身情况 ，进行尽职调查

对目标企业进行全面调查，本文将从企业并购的定义、实现企业间的共赢 ，确定合适的并购目标
。对企业发展具有重要意义，企业可以获取先进技术
 、了解其财务状况、动机 、

4、法律风险、确定并购价格 、财务风险

并购价格过高 、实现共赢 ？

在当前经济环境下，如何把握并购机遇 ，如两家饮料企业合并
 。

如何把握并购机遇，风险等方面，提高资源利用率。实现共赢

1、关注行业发展趋势

密切关注行业发展趋势，

企业并购的定义及类型

1、

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