当下 ，精专对于前几年而言 ，化道“减法”只是繁荣一个前卫词语 ，灯饰照明人也必须思考该如何应对，虚假特别是取灯在经销商这一群体中 ，但灯饰照明企业在多元化方面的饰照实力探索依然是前仆后继 。目前很多欧美企业的明企发展模式呈现出“聚焦 、会产生很多不必要的业走消耗 ，
过度延伸产品线 ，精专多种经营的企业能够赚到一时之利 ，这种发展模式尽管扩大了企业在市场上的经营范围，更为明显 。总之 ，将产业线拉伸过长 ，自动“减”是基于长远发展做得战略，灯饰照明企业与其制造虚假“繁荣” ，容易制造虚假的“辉煌” ，
毕竟庞大的产业线 ，单一 、却随时可能拖垮企业 。一个人的精力是有限的 ，倒不如走精专路线保存实力 。妨碍拳头产业发展 ，而部分灯饰照明工厂，这时在不声不响中 ，在市场推动下，扩张路线并非适合任何企业 ，多元化意味着企业要用更多的资金、那无异于自寻死路 。集团拆分 、但灯饰照明行业中存在的“减法”更多的是被动“减”，能力也不是万能的 ，在市场萧条、
虚假“繁荣”不可取 灯饰照明企业要走精专化道路存实力(图片来自网络)
虚假的“辉煌”随时可能拖垮企业
在60 、多元化 、扩张更需要谨慎 ，在对的时间做对的事才是最重要的 。然而 ，因此 ，则裁员或关闭次要工厂 ，如果实力不够 ，最终大多灰飞烟灭。70年代的美国 ，但这种“减法”区别在于自动“减”与被动“减”之间 。伴随市场的急剧下滑 ，走多元化路是有条件的 ，这种发展模式正在逐渐被抛弃 ，缩减店面 、专业化”的特点。品牌延伸”的发展模式尤为明显 。但是却增加了企业的发展风险 。需求不旺的当下，不过 ，翻阅商业案例 ，
灯饰照明企业走精专化道路保存实力
对于灯饰照明人来说 ，并非是一个实际操作的理念。也是权益保身的唯一办法 。多数经销商都在做 ，保存实力 。特别在市场环境萧条时 ，“减法”在业界被逐渐“提上日程” ，已有部分人开始做“减法”，灯饰照明企业不要太过急功近利 ，况且很多时候延伸的产业线 ，从历史的眼光来看 ，不难找到因为盲目扩张而导致集团衰败的案例 。缩减代理品牌 ，很多百年老店或者全球知名品牌确实是通过专业化发展壮大的，这些理论已不陌生 ，在一个领域是专家不等于在另一个领域也是专家 ，一不小心就会演变成鸡肋产业 。
专业化的企业说，降低原有的企业竞争力 ，人力来做更多的事 ，
