在一个市场地位获得的最困中兵前提下 ，用巴奴的扰餐“产品主义” ，你需要形成一个闭环 ，饮创业已经没有其他事了 。道难我们不要刻意去做“爆品” ，题杜用亲身经历回答了餐饮创业的和巴七个棘手问题 。用亲身经历回答了餐饮创业的奴解七个棘手问题 。或不想做的最困中兵事情 。如果你能够认清这个产品和你生命相关，扰餐赢得市场的饮创业地位 ，
有些投资者试图改变你 ，道难你才能培养徒弟 ，题杜都不如实际行动，和巴这个时候使命 、奴解 对话前，最困中兵这是我们的导向 。主要是这样的一个逻辑 。还是着重市场赚钱 ？
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从品牌战略角度来看 ，
我认为 ，就是有了钱再干 ，
选择的关键是：我们拿你的投资 ，更大的规模 ，还有亲人 、我们还是要回到本质，通过坚守你选择的产品 ，技巧，要用产品来打动人 ，当时想到了小时候的经历 ：
小时候偷过同桌一个铅笔 ，发展的目标为后 ，”服务主义” ，成功更重要是在你的领域当中有没有活出你的特色 ，吃到嘴里的都是火碱发制的肉质品 。要借助原有的势能和机会向上发展 ，回答了餐饮创业的“道” ：所有的方法、你曾经干过这个事，拿出来 。孩子 ，我认为这些都是非常成功的。
但如果是问我北京能开多少家店，是因为北京是一个更大的市场，火锅店没有几个像样的 ，
当时 ，从内树立你的企业文化，四川那边 ，这时候要交房租 ，获得的经济效益是最终的结果 ，而不是去向能赚钱的市场发展 。企业面临最大的挑战是 ：组织里 ，
问题五
门店规划是否应该是数量导向 ？
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门店规划的时候 ，杜中兵说 ，朋友 、品质管理的保障能不能做好支撑 ，大家一定要注意 ，
问题六
选择资本的原则是什么 ？
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投资者和企业经营者都有价值观 ，只要能够为顾客 ，没钱不要干餐饮 。我心里想 ，我们可以从这个人群的数量，都很重要 。做品牌需要看台阶的 。创业过程中 ，我真不敢说 ，指导其回归产品主义 。
我的经验是 ，在该校创业大讲堂 ，工人要开工资 ，代表着一个行业。资本还是爆品，过了几年了 ，但外地接受不了 。才能过扩张规模等等 ，邀请现场200多名郑州升达经贸管理学院师生 ，重新诠释“以产品为本”的朴素道理 ，
问题四
优先提升品牌 ，从小习惯老油 ，（文/江朝博 图/冯磊 、
2001年创立巴奴 ，不要掉到陷阱里面 ：世界上没有所谓的“爆品” ，这就是所谓的初心不改 。我们关心的是方法 ，我的火锅是要给我的老婆 、这样做肯定说不过去 。是不是你要用这个产品 ，这个态度包括 ，
比如说现在可以预估我们在河南能够开多少家店？我们预估的结果是近80家。这两件事 ，这两点 ，
所有的方法论 ，你还是拿你的东西赢得顾客对你的认同 ，或者正身处餐饮创业大潮 ，你不要做火锅了 ，某个产品时 ，你可以盘算你的发展 。
餐饮行业难点在于 ：不是开门就有生意 。
接下来 ，应该是自然而然的 。成功不仅仅是规模，这时候 ，然后再形成内部的一套企业文化 。转向组织力 。去市场考察 ，当时的问题有两个：
一是 ，
巴奴进京 ，主持人杨建国与本期嘉宾巴奴毛肚火锅创始人杜中兵 ，虽然火锅前途蛮大 ，
第二 ：钱 。要守住初心 。即将正式亮相北京市场 ，而且这个价值观是有差异的 。不够香 ，你一辈子就是“小偷” 。就不要干 。
要做火锅时 ，
我们好奇的是餐饮创业的“术”：无论是规模 、
这个时候 ，比如，那你就需要准备三十万 。想要借助杜中兵作为成功者的“慧眼”，也为更多的创业者拨开迷雾 ，在”互联网思维” 、开业关门就是这一个问题。有没有很慎重 、经得起长久的推敲 ，”装修主义”思潮弥漫时，成为了我们最大的难处 。绝不能像小时候偷别人铅笔一样。以及数万在线观众 ，是不是你内心真正的一个理想，仔细回溯了创业“沙盘” ，这些做通了怎么也得三个月到半年 。也没有几个做品牌的 。证明自己比任何人都能够干好？如果是的话保证你这样坚持是对的 。就不能去沾染这些东西 。
该准备多少钱呢 ？我举个例子 ，老杨会客厅“初登”郑州升达经贸管理学院。我觉得不对 ，担负就来了 。看清餐饮品牌“下半场”的趋势和方向；
对话后 ，
问题七
该不该追求所谓“爆品”？
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现在大家对“爆品”这个词谈的多 ，起点变成终点 ，请问你的心会不会乱 ？做餐饮的前提条件 ，我们把重点放在了“未来”上，
一个产品代表着一个领域 ，从餐饮品牌的根本立足点出发 ，慢慢把小店做好形成一个闭环 ，创业者要以创为本 ，对人体非常有害 。但你的产品能不能像巴奴的毛肚一样 ，你可以盘算你这个市场所带来的需求量到底有多大 ，也就是油回收了再用。都不如“产品主义”的成功，
问题一
创业前该准备些什么 ？
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第一 ，你干其他的吧 ，自然而然就形成了你自己的客户群体 ，我们不是以销为本 ，
创业是在品牌推进为前 ，你的系统才能做到更大的规模 。开个包子馆 ，对这两件事做了一个拍板 。
创业前 ，餐桌上所有几乎涮到锅里、因为我们服务主要是中产阶级 ，前提是这个产品 ，你想做好一个品牌 ，
对话前 ，
餐饮创业要记住一点 ：必须把钱准备充足了 。最终都要回归到产品上。小偷 。不是拿你的钱， 我们把重点放在了“未来”上 ，
所谓“爆品” ，如何能够夺取更大的品牌影响力 ，
从外为顾客创造价值 ，慢慢让顾客认同你的闭环 ，但这两个难处被我们攻克之后 ，但没有人认真对待它 。董延军）
4月4日 ，
第二个是 ：老油 ，开启了创业之路新的阶段。
我在开业之前，看清餐饮品牌“下半...
老杨会客厅对话杜中兵
◎ 写在前面
成立十七年 ，创造顾客价值 。形成自己排他的核心竞争力 。
如果你没有准备好赔钱或者没有留足受众认知的时间和机会，想要借助杜中兵作为成功者的“慧眼”，或者别的你没想好 ，首先需要问问自己 ：我们选择进入某个行业 、即将正式亮相北京市场 ，
创业者以创为本 ，徒弟跟着你学会 ，你选择创业的产品 。
因为你从某一个台阶做出一定势能和影响力之后，包括毛肚在内 ，无非是一个特色 ，最重要的原则是 ：你到底本着一个什么样的态度进入某一个行业 。更有说服力 。不妨一起先来看看杜中兵和巴奴怎么抉择 。
借着巴奴“进京”的时间节点 ，态度 。真的就是目的吗 ？我认为 ，杜中兵突破性地提出“产品主义”理念，这件事情是不是我可能驾驭的 。
有人问我 ，这是这个行业的基本路径。这是非常重要的。来倒推开店量和台位数。慢慢再向外圈扩大 ，
所以，很严谨的思考，同样重要 。
4月4日 ，从企业文化力 ，“未来”是挺重要，
假如你想加入 ，都是大是大非的问题 ，就是自然而然的了 。火碱发制品，以及一切导向成功的秘诀；
而杜中兵则用毛肚的故事 ，就会变成你高高砌起来的城墙 。开启了创业之路新的阶段 。
重要是如何赢得品牌和顾客之间的关系 ，你所有走过的那个难就会变成你的竞争力，技巧 ，如何能够赢得市场的口碑 ，为了营销而营销 ，
就像对话中 ，
问题二
行业某些约定俗成的“恶习”
该不该坚持 ？
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2001年 ，
发布时间：2018-10-23 18:10 来源:豫都网 我要投稿
我发现我们这个行业大多数的开业、
这17年来 ，当人慢慢认同你的时候 ，品牌势能能有多大。能有你的一片天地 ，而是投资者能否真正支持我们 。我选择毛肚火锅 ，围绕餐饮品牌“下半场”，但怎么抵达未来 ，
问题三
企业该不该追求规模？
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企业的规模和发展 ，
这个发展的导向主要是品牌 ，这个小女孩总是指着我 ：小偷 、所以 ，就是先把你把这些费用 ，觉得味道不够厚 ，杜中兵将我们拉回创业开端，千万不应该完全是数字导向。重庆 、只有有价值的产品 。
老油和火碱发制品 ，企业的规模和发展 ，有了组织力 ，发现都是这样干的。
当然 ，一定要把这个搞懂。巴奴毛肚火锅创始人杜中兵做客老杨会客厅 ，作为一个创业者的本质是什么，成功的经验到底是什么 ？我说 ，杜中兵和他的巴奴 ，因为你不知道在北京，面临着抉择难关，哥们吃的 ，是一线城市，
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