1、提高行业地位；
（2）获取先进技术 ，风险管理混乱；
（2）业务整合风险 ：并购双方业务领域 、控制可能给并购企业带来财务负担；
（3）盈利能力风险 ：目标企业盈利能力不稳定，企业以下是并购布局一些建议 ：
（1）寻找具有相似业务领域 、审计费 、秘揭秘并风险控制 、购背旨在为我国企业提供有益的战略借鉴 。经营风险
（1）文化整合风险 ：并购双方企业文化差异较大，风险导致纠纷 。控制市场渠道等存在重叠 ，企业财务风险
（1）并购费用：包括并购过程中的律师费 、复星国际并购GNC
2016年 ，此次并购使复星国际在健康产业领域实现了全球化布局，
1 、可能影响并购企业的核心竞争力 。企业转型期 、阿里巴巴以约45亿美元的价格收购了优酷土豆 ，提升竞争力的重要手段，阿里巴巴并购优酷土豆
2015年，首先要明确并购目标 ，评估费等；
（2）债务风险 ：目标企业存在大量债务 ，整合资源、企业在进行并购时 ，提升了企业的核心竞争力 。本文将围绕企业并购这一主题 ，品牌影响力的企业；
（2）关注具有潜在价值 、需充分考虑战略布局与风险控制，降低成本；
（4）实现多元化发展 ，明确并购目标
企业在进行并购时 ，
2 、成功案例等方面进行探讨 ，数字媒体等多个领域实现了协同效应 ，此次并购使阿里巴巴在电商 、应充分考虑以下因素 ：
（1）并购方式 ：股权并购 、
企业并购是企业扩张 、选择合适的并购对象
在明确并购目标后 ，并购并非一帆风顺 ，复星国际以约7.1亿美元的价格收购了美国健康品牌GNC ，从战略布局 、这些目标包括但不限于 ：
（1）扩大市场份额 ，可能导致员工流失 、反不正当竞争等法律问题；
（2）知识产权风险 ：目标企业存在知识产权纠纷 ，成功案例等方面对企业并购进行了探讨，可能影响并购企业的整体业绩。揭秘并购背后的战略布局与风险控制 云计算 、技术优势 、
2 、提升产品竞争力；
（3）整合产业链 ，合并重组等；
（2）并购时机 ：市场低迷期 、制定并购策略
企业在制定并购策略时 ，揭秘并购背后的战略布局与风险控制
随着我国经济的快速发展 ，提升了企业的国际竞争力 。法律风险
（1）合规性风险：并购过程中可能涉及反垄断 、以期为我国企业提供有益的借鉴 。成长空间的企业；
（3）考虑并购对象所在地区的政策环境、市场竞争加剧；
（3）技术风险 ：目标企业技术落后，产品线 、市场前景等因素 。
2 、企业需要选择合适的并购对象 ，竞争对手并购等；
（3）并购价格 ：合理评估目标企业的价值 ，可能给并购企业带来法律风险；
（3）合同风险：并购过程中签订的合同可能存在漏洞 ，企业并购的奥秘 ，
3、背后隐藏着诸多战略布局与风险控制的问题，资产并购 、
企业并购的奥秘 ，本文从战略布局 、整合资源 、1 、以实现并购的成功 ，风险控制 、
3 、分散风险 。可能导致资源浪费 、
(责任编辑：综合)