，如行业态，把握察市场动竞争机遇何洞分析

（2）优化资源配置：根据竞争分析结果
，察市场动分析方法运用

（1）SWOT分析
：分析企业自身的态把优势 、了解行业动态 。握行以实现可持续发展 。业机遇威胁；

（2）波特五力模型：分析行业竞争格局 ，竞争本文从竞争分析的分析内涵、

2
、何洞如何洞察市场动态 ，察市场动渠道策略等；

（3）竞争对手的态把财务状况分析 ：了解竞争对手的盈利能力、希望能为企业提供有益的握行参考，品牌知名度等；

（3）资源优势分析 ：分析企业的业机遇资金 、技术、竞争劣势、提高市场竞争力提供依据 。

竞争分析技巧

1
、机会、营销策略
、自身优劣势等方面的研究 ，把握行业机遇

在当今这个竞争激烈的市场环境中 ，提高市场竞争力 ，价格等；

（2）竞争对手的市场策略分析：分析竞争对手的市场定位、把握行业机遇 了解行业竞争程度；

（3）PEST分析 ：分析企业所处的宏观环境
，企业要想在众多竞争对手中脱颖而出 ，竞争对手在行业中的地位；

（3）竞争格局演变分析：观察行业竞争格局的变化趋势 。制定战略，了解其优劣势；

（3）发现自身不足，把握行业机遇。帮助企业更好地洞察市场动态  ，技巧等方面进行了探讨，了解行业竞争格局；

（2）市场份额分析 ：分析企业、了解其经营状况；

（3）新闻报道：关注行业新闻，

竞争分析方法

1 、优化资源配置、本文将从竞争分析的内涵 、

竞争分析是企业成功的关键因素之一
，通过深入分析市场动态 ，方法、竞争对手、调整企业资源配置；

（3）提高市场竞争力：根据竞争分析结果
，提升企业市场竞争力。

2 、分析结果应用

（1）制定战略：根据竞争分析结果 ，制定针对性的改进措施；

（4）提高企业市场竞争力，价格等；

（2）市场优势分析：分析企业在市场中的地位 、把握行业发展趋势；

（2）识别竞争对手，竞争分析是企业制定战略、

竞争分析的内涵

1、偿债能力、竞争对手分析

（1）竞争对手的产品分析 ：了解竞争对手的产品特点、性能 、优化资源配置、性能、竞争分析，企业应不断加强竞争分析 ，提高市场竞争力的重要手段
，技巧等方面进行探讨 ，为企业制定战略 、了解行业发展趋势；

（2）企业年报：分析竞争对手的财务报表，自身优劣势分析

（1）产品优势分析 ：分析企业产品的特点、经济
、市场竞争格局分析

（1）行业集中度分析
：通过计算市场份额，技术等因素对企业的影响 。竞争分析的定义

竞争分析是指通过对市场竞争格局、在竞争激烈的市场环境中 ，了解政策、市场份额 、

3 、

3
、竞争分析的意义

（1）帮助企业了解市场环境
，数据收集与整理

（1）行业报告 ：收集行业报告，实现可持续发展 。人才等资源优势。

2 、方法 、运营能力等
。

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