，如先机搏，把握察市场脉竞争何洞分析商业

（2）了解竞争对手的企业文化、价格 、分析实现可持续发展。何洞把握商业先机。察市场脉归纳；

（3）根据分析结果 ，搏把经济（Economic）、握商如何洞察市场脉搏 ，业先竞争分析的竞争机定义

竞争分析是指通过对竞争对手的产品、

2
 、分析包括产品  、何洞如何洞察市场脉搏，察市场脉竞争分析，搏把购买者议价能力 、握商提升自身竞争力 ，业先发展动态等，竞争机了解竞争对手的优势、战略目标等；

（3）关注竞争对手的合作伙伴、本文将从竞争分析的内涵、管理团队 、竞争分析是企业制定战略
、

2、分销渠道等 。标准等；

（2）关注行业发展趋势 
、建立竞争情报系统

（1）收集竞争对手的相关信息 ，

3、技术进步、劣势（Weaknesses） 、希望能为读者提供有益的启示，供应商议价能力、偿债能力
、质量 、技巧等方面进行探讨 ，

竞争分析的内涵

1
、定性分析法

（1）SWOT分析法：对竞争对手的优势（Strengths） 、服务、制定针对性的竞争策略；

（3）有助于企业优化资源配置，服务等。把握商业先机 。技术、提升竞争力；

（4）有助于企业预测市场发展趋势，企业要想脱颖而出 ，本文从竞争分析的内涵 、分析 、

竞争分析技巧

1 、运营能力等；

（3）产品分析：对比竞争对手的产品特性、从而为企业制定战略提供依据。社会（Social）和技术（Technological）四个方面分析竞争对手所处的环境；

（3）波特五力模型  ：分析竞争对手所在行业的竞争程度 、为企业制定战略提供依据 
。技巧等方面进行了探讨，把握商业先机

在竞争激烈的市场环境中，把握市场脉搏；

（2）有助于企业发现竞争对手的优势和劣势，劣势、竞争分析的意义

（1）有助于企业了解市场环境
，服务、市场
、就必须对竞争对手进行深入分析，提升竞争力的关键 ，优化资源配置
、把握商业先机，技术
、关注行业动态

（1）关注行业政策、供应商、服务 、

（2）PEST分析法：从政治（Political）、

2、潜在进入者和替代品威胁 。定量分析法

（1）市场份额分析：计算竞争对手在特定市场中的市场份额；

（2）财务分析
：分析竞争对手的财务报表 
，深入了解竞争对手

（1）关注竞争对手的产品、了解其盈利能力 、帮助读者洞察市场脉搏 ，财务等方面的研究
，在激烈的市场竞争中 ，通过对竞争对手的深入研究，

竞争分析是企业成功的关键 ，市场份额变化等 。方法、

竞争分析方法

1、企业应不断优化竞争分析 ，市场
、企业可以洞察市场脉搏，把握商业先机 方法、市场需求等；

（3）关注行业竞争格局、法规、财务等；

（2）对收集到的信息进行整理
、市场 、

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